Service — Business plans

Une demande de financement commence avec un business plan.

Banques, investisseurs et organismes d'accompagnement examinent un dossier avant d'examiner un projet. Un business plan incomplet, aux hypothèses non documentées ou à la partie financière incohérente, est un motif de rejet indépendant de la qualité du projet lui-même.

Public cible

Êtes-vous concerné ?

Cette prestation s'adresse aux porteurs de projet et dirigeants devant produire un document structuré à destination d'un tiers, en particulier :

  • Créateurs d'entreprise préparant l'immatriculation, une demande d'aide ou un dossier d'accompagnement.
  • Dirigeants préparant une levée de fonds et devant présenter un document exploitable par des investisseurs.
  • Entreprises constituant un dossier bancaire pour un prêt, un investissement ou une ligne de trésorerie.
  • Projets intégrant une composante IA ou réglementaire : le document doit alors traiter les obligations applicables, ce que la plupart des trames standard n'abordent pas.

Contenu du livrable

Trois parties, un seul document cohérent.

01

Executive summary

SynthèseLecture en premier

Synthèse d'une à deux pages présentant le projet, le marché visé, le besoin de financement et les points clés du prévisionnel. C'est la partie lue en premier, parfois la seule : elle est rédigée en dernier, à partir du reste du document.

02

Partie stratégique

MarchéOffreConcurrenceModèle économique

Analyse du marché et de la demande, description de l'offre, positionnement concurrentiel, modèle économique et plan de développement. Chaque affirmation est rattachée à une source ou à une hypothèse explicitée. Lorsque le projet intègre de l'IA ou relève d'un cadre réglementaire (AI Act, facturation électronique, RGPD), les obligations correspondantes et leur coût sont intégrés au plan.

03

Partie financière

Compte de résultat prévisionnelPlan de trésoreriePlan de financement

Modélisation financière sur la durée demandée par le destinataire du dossier : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, plan de financement, tableau des hypothèses. Les hypothèses sont documentées et modifiables : le modèle est remis avec le document.

Cas d'usage

Trois destinations, trois exigences différentes.

  • Levée de fonds — les investisseurs examinent le marché adressable, le modèle économique et la trajectoire. Le document est construit autour de ces attentes et des questions prévisibles en due diligence.
  • Création d'entreprise — le document sert à la fois de dossier pour les organismes d'accompagnement et de cadre de décision pour le créateur : seuil de rentabilité, besoin en fonds de roulement, calendrier.
  • Dossier bancaire — la banque évalue la capacité de remboursement. La partie financière est construite autour de la trésorerie et de la couverture des échéances.

Élément distinctif de la prestation : lorsque le projet comporte une composante IA ou relève d'obligations réglementaires, celles-ci sont intégrées au document — classification des systèmes, échéances applicables, coûts de mise en conformité — plutôt que traitées comme un risque générique en annexe.

Méthode

Déroulé de la mission.

Étape 01
Cadrage

Entretien initial : destination du document, éléments disponibles, calendrier du destinataire, hypothèses de départ.

Durée : 1j
Étape 02
Hypothèses

Collecte et documentation des hypothèses de marché, de coûts et de revenus. Chaque hypothèse est sourcée ou explicitement qualifiée comme telle.

Durée : 1j-3j
Étape 03
Modélisation

Construction du modèle financier et rédaction de la partie stratégique, en cohérence avec les hypothèses validées.

Durée : 3j-5j
Étape 04
Revue et remise

Cycle de relecture avec vous, ajustements, rédaction de l'executive summary et remise du document final avec son modèle financier.

Durée : 1j-3j

Livrables

Ce qui est remis en fin de mission.

  • Business plan complet : executive summary, partie stratégique, partie financière, dans un document présentable au destinataire.
  • Modèle financier avec hypothèses documentées et modifiables.
  • Tableau des hypothèses distinguant les données sourcées des hypothèses de travail.
  • Volet réglementaire lorsque le projet le justifie : obligations applicables, échéances et coûts de mise en conformité intégrés au plan.

Positionnement

Ce que la prestation couvre. Et ne couvre pas.

La prestation couvre

  • La structuration et la rédaction du document dans son ensemble.
  • La construction du modèle financier et la documentation des hypothèses.
  • L'intégration des composantes IA et réglementaires lorsque le projet le justifie.
  • Les cycles de relecture avec vous jusqu'à la remise du document final.

La prestation ne couvre pas

  • Une garantie d'obtention du financement : la décision appartient au destinataire du dossier.
  • Le conseil en investissement, le conseil juridique et l'expertise comptable.
  • Le démarchage de banques ou d'investisseurs pour votre compte.
  • La production de chiffres que vous ne pouvez pas justifier.

Tarification

Un devis, un périmètre, des livrables fixés.

Le coût dépend de la destination du document, de la maturité des éléments existants et de la profondeur de modélisation attendue. Chaque mission fait l'objet d'un devis écrit fixant le périmètre, les livrables, le calendrier et le prix, avant tout engagement.

Contact

Cadrer votre dossier avant de le rédiger.

Un entretien permet d'établir la destination du document, les éléments disponibles et le périmètre de la mission. Sans engagement.

Demander un entretien de cadrage →

Anticiper plutôt que subir.